5月初，4臺徐工LW500HV裝載機身披紅花，伴著喜慶的鞭炮聲來到內(nèi)蒙古某洗煤廠參與生產(chǎn)，但也是從那天起設(shè)備主管朱經(jīng)理便盯上了這幾個新來的。
真金火來煉 實踐見真章
“我就是要看看徐工裝載機到底怎么樣。”朱經(jīng)理天天盯在生產(chǎn)現(xiàn)場，仔細觀察徐工裝載機的每個作業(yè)細節(jié)，從鏟裝量、靈活性、油耗到保養(yǎng)是否便捷、服務(wù)響應(yīng)速度、備件儲備等等諸多環(huán)節(jié)全面監(jiān)測。
生產(chǎn)間隙朱經(jīng)理便找駕駛員了解使用體驗，“動力足，干活有勁；轉(zhuǎn)向靈活，操作省力；開著很舒服，噪音小。”這是駕駛員對徐工裝載機的一致評價。
徐工裝載機的整體表現(xiàn)，確實沒有讓朱經(jīng)理失望，一顆懸著的心總算放了下來。但為何朱經(jīng)理跟徐工裝載機這么較勁，還得從新開的這家洗煤廠說起。
嚴(yán)把關(guān) 選好車 見高效
其中緣由，朱經(jīng)理娓娓道來：“洗煤廠，最主要的設(shè)備就是裝載機，接觸徐工之前，我們煤礦上使用的其他品牌，效果都不太理想。”
“在烏海，遍地都是煤炭相關(guān)企業(yè)，確保洗煤廠順利開工，高效運營，購進設(shè)備前，我們進行了深入調(diào)研。看看同行都在用哪些品牌，聽聽他們的使用心得。”
考察前，朱經(jīng)理制定了4項考核指標(biāo)：
1、成本，購買成本與使用成本是否經(jīng)濟；
2、性能，干活是否有勁兒、操作是否靈活；
3、舒適，關(guān)系到駕駛員疲勞度，直接影響效率；
4、服務(wù)，是否及時有效，備件是否充足。
“前前后后一個多月，跑了20多家同行的生產(chǎn)現(xiàn)場，市場上的品牌基本都見到了，從這4項考核指標(biāo)出發(fā)，跟設(shè)備管理、駕駛員取經(jīng)。借鑒同行給的意見，加上咱自家的實際情況。最終決定，選擇徐工。”
別人說好不算好，自己用好才是真好。洗煤廠計劃年洗煤240萬噸，每天作業(yè)10個小時，鏟煤、卸煤、裝車全都由這四臺徐工裝載機負責(zé)，每天到場的煤必須當(dāng)天處理完，早點完工，員工就可以早點休息，“與我們煤礦上用的設(shè)備相比，同樣一車煤，卸車，用徐工裝載機要快10到20分鐘，裝車，徐工的也能快15分鐘左右。”
“確確實實看到作業(yè)效率的提高。”除此之外，朱經(jīng)理還發(fā)現(xiàn)，3個多月時間徐工裝載機的故障率為0。“這么好的設(shè)備，正是我們洗煤廠需要的”這是朱經(jīng)理給徐工裝載機最終的評價。